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人力隊伍建設(shè)與培養(yǎng)

　　適應(yīng)國有資本運營公司戰(zhàn)略定位，著力培養(yǎng)出資人代表隊伍。圍繞突出的企業(yè)經(jīng)營能力、跨行業(yè)的綜合管理能力、高水準(zhǔn)的行業(yè)分析能力和全面的資本運營能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼?zhèn)洹⒏咚刭|(zhì)、專業(yè)化、履職能力強的董監(jiān)事人才隊伍。

　　全面提升國有資本運營公司核心競爭力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。完善民主、公開、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，深入推進市場化選人用人機制。重點推進領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。加強經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)，完善后備干部隊伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)機制。

　　把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，建設(shè)復(fù)合型黨群工作者人才隊伍。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗并善于做黨建和群眾工作的復(fù)合型黨群工作者隊伍。

　　培育創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)動力，加強科技人才和技能人才隊伍建設(shè)。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科技領(lǐng)軍人才、高水平創(chuàng)新團隊為重點，建設(shè)具有較強創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術(shù)進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，推進技能人才職業(yè)化發(fā)展，以高技能人才為重點，建設(shè)愛崗敬業(yè)、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊伍。

　　以素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)為核心，加強員工隊伍建設(shè)。完善培養(yǎng)、培訓(xùn)管理體系，加強政策理論學(xué)習(xí)，合理安排通用管理知識學(xué)習(xí)，重點突出與主業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)。

　　優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

　　建立具有誠通資本運營特色的對標(biāo)體系和績效考核體系。堅持并突出資本運營特色，根據(jù)集團發(fā)展要求和外部環(huán)境，不斷完善具有誠通資本運營特色的對標(biāo)體系，并將之作為考核的重要依據(jù)之一。

　　健全以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度預(yù)算和重點工作為依據(jù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機制；健全全員業(yè)績考核體系，按照企業(yè)所處不同行業(yè)、發(fā)展的不同水平和主營業(yè)務(wù)的不同特點，以及員工崗位職級、工作分工和正常職責(zé)采取分類考核。確保員工收入與企業(yè)效益相聯(lián)系、員工工資增長與企業(yè)效益增長同步變動；企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與員工平均收入相聯(lián)系，合理控制企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的薪酬制度。