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人才隊伍建設(shè)目標

　　以能力建設(shè)為中心，建立一支熟悉國內(nèi)外資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、有豐富資產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗和強大行業(yè)研究能力的團隊。員工隊伍穩(wěn)步壯大，員工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)和能力持續(xù)提升，人才隊伍管理機制漸趨完善。

人才隊伍建設(shè)指導思想

　　緊緊圍繞集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，堅持以人為本的理念，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)，深化改革用人機制和激勵約束機制，以選拔高層次的出資人代表和經(jīng)營管理人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，更好實施人才強企戰(zhàn)略，為集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供人才保障。

人力隊伍建設(shè)與培養(yǎng)

　　適應(yīng)戰(zhàn)略型控股公司定位，著力培養(yǎng)出資人代表隊伍。圍繞突出的企業(yè)經(jīng)營能力、跨行業(yè)的綜合管理能力、高水準的行業(yè)分析能力和全面的資本運作能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)、專業(yè)化、履職能力強、可量化考核的董事或股權(quán)代表人才隊伍。

　　緊緊圍繞全面提升戰(zhàn)略型控股公司競爭力的核心，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。完善民主公開、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，推進市場化選人、用人機制。重點推進集團總部和各二級企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍，推動“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)。建立經(jīng)營管理人才后備隊伍，配套建設(shè)后備干部隊伍的培訓機制。

　　立足于把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，建設(shè)復合型黨群工作者人才隊伍。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、熟悉集團業(yè)務(wù)、善于做黨建和群眾工作的復合型黨群工作者隊伍。

　　培育創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)動力，加強科技人才和技能人才隊伍建設(shè)。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以高端人才為重點，建設(shè)具有較強創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術(shù)進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點，建設(shè)愛崗敬業(yè)、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊伍。

　　以素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)為核心，加強員工隊伍建設(shè)。完善培訓管理體系，加強政策理論學習，合理安排通用管理知識學習，重點突出與主業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識、技能培訓，全面提升員工隊伍素質(zhì)。

　　加強人才成長環(huán)境建設(shè)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

　　建立有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對標體系和績效考核體系。堅持并突出資產(chǎn)經(jīng)營特色，根據(jù)集團的發(fā)展要求和外部競爭環(huán)境，不斷完善有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對標體系，并將之作為考核的重要依據(jù)之一。

　　健全以戰(zhàn)略目標為導向，以年度預(yù)算和重點工作為依據(jù)的企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核機制；健全全員業(yè)績考核體系，按照企業(yè)所處不同行業(yè)、發(fā)展的不同水平和主營業(yè)務(wù)的不同特點，以及員工崗位職級、工作分工和正常職責采取分類考核。薪酬制度確保員工收入與企業(yè)效益相聯(lián)系、員工工資增長與企業(yè)效益增長同步變動；企業(yè)負責人收入與員工平均收入相聯(lián)系，合理控制企業(yè)負責人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的薪酬制度。