人才理念
來源：系統(tǒng)管理員 發(fā)布時(shí)間：2017年11月16日
人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
以能力建設(shè)為中心，建立一支熟悉國內(nèi)外資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、有豐富資產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大行業(yè)研究能力的團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍穩(wěn)步壯大，員工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)和能力持續(xù)提升，人才隊(duì)伍管理機(jī)制漸趨完善。
人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想
緊緊圍繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本的理念，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，深化改革用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，以選拔高層次的出資人代表和經(jīng)營管理人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，更好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
人力隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)
適應(yīng)戰(zhàn)略型控股公司定位，著力培養(yǎng)出資人代表隊(duì)伍。圍繞突出的企業(yè)經(jīng)營能力、跨行業(yè)的綜合管理能力、高水準(zhǔn)的行業(yè)分析能力和全面的資本運(yùn)作能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)、專業(yè)化、履職能力強(qiáng)、可量化考核的董事或股權(quán)代表人才隊(duì)伍。
緊緊圍繞全面提升戰(zhàn)略型控股公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。完善民主公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制，推進(jìn)市場(chǎng)化選人、用人機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)總部和各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，推動(dòng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍，配套建設(shè)后備干部隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制。
立足于把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建設(shè)復(fù)合型黨群工作者人才隊(duì)伍。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)、善于做黨建和群眾工作的復(fù)合型黨群工作者隊(duì)伍。
培育創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)動(dòng)力，加強(qiáng)科技人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以高端人才為重點(diǎn)，建設(shè)具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點(diǎn)，建設(shè)愛崗敬業(yè)、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊(duì)伍。
以素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)為核心，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。完善培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，合理安排通用管理知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突出與主業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)人才成長環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。
建立有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對(duì)標(biāo)體系和績效考核體系。堅(jiān)持并突出資產(chǎn)經(jīng)營特色，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷完善有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對(duì)標(biāo)體系，并將之作為考核的重要依據(jù)之一。
健全以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度預(yù)算和重點(diǎn)工作為依據(jù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制；健全全員業(yè)績考核體系，按照企業(yè)所處不同行業(yè)、發(fā)展的不同水平和主營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，以及員工崗位職級(jí)、工作分工和正常職責(zé)采取分類考核。薪酬制度確保員工收入與企業(yè)效益相聯(lián)系、員工工資增長與企業(yè)效益增長同步變動(dòng)；企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與員工平均收入相聯(lián)系，合理控制企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的薪酬制度。
