(第121期)中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)?？畬氫摷瘓F(tuán)有限公司
來源：中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時(shí)間：2013年05月06日
中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)
工 作 簡(jiǎn) 報(bào)
第121期
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年4月28日
中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)專刊
之寶鋼集團(tuán)有限公司
【按】寶鋼集團(tuán)有限公司將開展管理提升活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的重要契機(jī)，在集團(tuán)總部和所屬單位層面深入開展自我診斷，上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建閉環(huán)工作機(jī)制，基本找準(zhǔn)了重點(diǎn)領(lǐng)域存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分層、分類有針對(duì)性的推進(jìn)專項(xiàng)提升和重點(diǎn)突破，集團(tuán)總部深入開展降本增效，所屬單位重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)瓶頸，活動(dòng)取得了實(shí)效。
系統(tǒng)自我診斷 分類專項(xiàng)提升 狠抓降本增效
——寶鋼集團(tuán)有限公司穩(wěn)步推進(jìn)管理提升活動(dòng)
寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶鋼）面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，苦練內(nèi)功，將提升管理水平作為應(yīng)對(duì)行業(yè)微利局面的重要手段，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，活動(dòng)取得實(shí)效。
一、系統(tǒng)組織，深入開展自我診斷
寶鋼內(nèi)部對(duì)管理提升活動(dòng)高度重視，集團(tuán)總部和所屬公司均組建了由“一把手”掛帥的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了活動(dòng)工作組，迅速啟動(dòng)活動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是圍繞自我診斷環(huán)節(jié)，制定了診斷方案，集團(tuán)總部與所屬主要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好效果。
一是集團(tuán)總部研究共性問題，為持續(xù)改進(jìn)提供支撐。根據(jù)戰(zhàn)略管控要求，結(jié)合集團(tuán)管控重點(diǎn)、子公司經(jīng)營(yíng)管理中的共性問題和支撐需求，全方位掃描、診斷管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
二是所屬一級(jí)子公司開展全面掃描，分層面確定提升主體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，按照內(nèi)部控制、各專業(yè)管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃的要求，全面梳理管理現(xiàn)狀，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并分“公司”和“下屬機(jī)構(gòu)”兩個(gè)層面明確提升主體，為后續(xù)提升實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
通過精心組織、系統(tǒng)診斷，所屬主要一級(jí)子公司共計(jì)查找出管控優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本改善、能源環(huán)保、品牌形象以及制造能力等19個(gè)領(lǐng)域的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)357項(xiàng)；寶鋼集團(tuán)層面查找出覆蓋全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)管理等13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)40項(xiàng)。
二、分類推進(jìn)，建立提升閉環(huán)工作機(jī)制
針對(duì)查找的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)總部和所屬主要一級(jí)子公司明確提升事項(xiàng)，并按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”和“優(yōu)化資源配置”的原則，分層、分類實(shí)施提升，明確提升過程和效果的跟蹤檢查機(jī)制，推進(jìn)管理提升事項(xiàng)的閉環(huán)管理。
寶鋼所屬公司將提升事項(xiàng)分為全面提升事項(xiàng)和重點(diǎn)提升事項(xiàng)兩大類。全面提升事項(xiàng)的責(zé)任主體是所屬公司或其下屬經(jīng)營(yíng)單元，由所屬公司負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，制定具體、可執(zhí)行的方案，明確提升目標(biāo)，并報(bào)寶鋼管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室再對(duì)提升過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)開展抽查，確保提升效果可檢測(cè)、可評(píng)估。重點(diǎn)提升事項(xiàng)是指對(duì)所屬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)績(jī)影響較大、涉及范圍較廣、跨多個(gè)提升領(lǐng)域、急需解決的問題所確定的提升事項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)提升事項(xiàng)又分為基礎(chǔ)管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理能力提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新3個(gè)層次。重點(diǎn)提升事項(xiàng)作為所屬公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，由所屬公司負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，制定具體、可執(zhí)行的提升方案，將提升目標(biāo)報(bào)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照評(píng)價(jià)方法對(duì)重點(diǎn)提升事項(xiàng)的提升過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)開展管理審計(jì)，確保提升效果可檢測(cè)、可評(píng)估。
寶鋼總部圍繞診斷出的13個(gè)重點(diǎn)提升領(lǐng)域的40項(xiàng)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，按照所屬公司共性問題、職能管理提升、降本增效任務(wù)3類分別明確了提升事項(xiàng)，制定了提升方案和目標(biāo)，按照持續(xù)改善的原則推進(jìn)專項(xiàng)提升；集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，按照國(guó)資委管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)的方式對(duì)提升過程和效果開展評(píng)價(jià)。
三、重點(diǎn)突破，全力開展降本增效
寶鋼聚焦重點(diǎn)提升事項(xiàng)，總部和所屬公司同步推進(jìn)，從日常工作入手，以點(diǎn)帶面、全面提升，緊緊圍繞降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，取得了初步成效。
寶鋼股份厚板單元針對(duì)近年來厚板市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、需求萎縮等現(xiàn)狀，堅(jiān)持前瞻性思考和積極行動(dòng)，不斷在品種升級(jí)、產(chǎn)線優(yōu)化、體系創(chuàng)新等方面打基礎(chǔ)，挖掘提升厚板競(jìng)爭(zhēng)力的潛在元素。2012年9月，基于前期工作經(jīng)驗(yàn)，厚板產(chǎn)銷研體系建立“價(jià)值識(shí)別”工作機(jī)制，將價(jià)值創(chuàng)造落腳在生產(chǎn)運(yùn)行的低成本和高效率上，全流程審視、精細(xì)化識(shí)別影響厚板經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)，按照“價(jià)值最大化”原則發(fā)揮體系協(xié)同能力。通過持續(xù)聚焦擴(kuò)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降現(xiàn)貨，積極探索生產(chǎn)運(yùn)行模式的突破，2012年12月即成功實(shí)現(xiàn)單元盈利。
寶鋼金屬針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)狀態(tài)下的庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)，通過建立以M1、PMI、IO指標(biāo)為關(guān)鍵因素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析先行指標(biāo)體系，對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，把市場(chǎng)分析預(yù)判和市場(chǎng)策劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，形成市場(chǎng)策略和庫(kù)存策略的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)類庫(kù)存，結(jié)合產(chǎn)銷信息，實(shí)施目標(biāo)庫(kù)存管理，定期進(jìn)行差異分析；針對(duì)貿(mào)易類庫(kù)存，預(yù)判市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)波動(dòng)節(jié)奏，推進(jìn)策略性市場(chǎng)采購(gòu)。寶鋼金屬鋼鐵庫(kù)存從2012年初的30.8萬噸降至年末的23.8萬噸，全年下降7萬噸，既控制在安全庫(kù)存內(nèi)，又大大降低了庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
2012年下半年，寶鋼集團(tuán)針對(duì)嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將降本增效目標(biāo)由年初的49.2億元主動(dòng)增加到57.5億元。在全員的共同努力下，寶鋼超額完成了年度降本增效目標(biāo)。
