(第111期)中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)專(zhuān)刊之中國(guó)五礦集團(tuán)公司
來(lái)源：中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時(shí)間：2013年04月08日
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)
工 作 簡(jiǎn) 報(bào)
第111期
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年4月2日
中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)專(zhuān)刊
之中國(guó)五礦集團(tuán)公司
【按】中國(guó)五礦結(jié)合自身戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，把年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作有機(jī)融入管理提升活動(dòng)，以世界一流企業(yè)“鉆石模型”為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略、管控、運(yùn)營(yíng)、文化為四條主線，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”深入診斷問(wèn)題，強(qiáng)化多項(xiàng)落實(shí)機(jī)制，瓶頸問(wèn)題診斷準(zhǔn)、全力整改行動(dòng)早、專(zhuān)項(xiàng)提升見(jiàn)效快、降本增效成效實(shí)。
創(chuàng)新設(shè)計(jì) 落實(shí)戰(zhàn)略 緊貼經(jīng)營(yíng)
——中國(guó)五礦管理提升活動(dòng)務(wù)實(shí)高效
中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)五礦）以落實(shí)“十二五”規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，打造了世界一流企業(yè)“鉆石模型”，把管理提升活動(dòng)與年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作有機(jī)融合，圍繞“總部做優(yōu)、中心做實(shí)、基層做精、上下做順”主題，緊扣戰(zhàn)略、管控、運(yùn)營(yíng)和文化優(yōu)化四條提升主線，優(yōu)化活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，管理提升活動(dòng)成效不斷顯現(xiàn)，有力地推動(dòng)了中國(guó)五礦“經(jīng)營(yíng)績(jī)效、發(fā)展方式、競(jìng)爭(zhēng)能力、體制機(jī)制、管理體系”的全面再造。
一、高度重視，全面部署管理提升活動(dòng)
?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)統(tǒng)一、發(fā)動(dòng)廣泛。
在活動(dòng)過(guò)程中，中國(guó)五礦高度重視活動(dòng)的動(dòng)員部署。一方面，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)資委和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署中來(lái)，周中樞總裁多次強(qiáng)調(diào)管理提升活動(dòng)高度契合中國(guó)五礦“十二五”戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，是自身發(fā)展的需要，更是打造世界一流企業(yè)的需要。另一方面，持續(xù)動(dòng)員發(fā)動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)、管理提升活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)、管理提升活動(dòng)工作部署視頻會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。所屬各級(jí)單位把管理提升活動(dòng)精神傳達(dá)至基層企業(yè)，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，重點(diǎn)突出活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
（二）配套完善、落實(shí)有力。
中國(guó)五礦高標(biāo)準(zhǔn)的建立了管理提升活動(dòng)落實(shí)機(jī)制，確保組織、制度、培訓(xùn)、宣傳“四到位”。一是夯實(shí)組織體系。成立了周中樞擔(dān)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了工作組及活動(dòng)辦公室；各級(jí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位“一把手”作為本單位活動(dòng)第一責(zé)任人，從而構(gòu)建了縱向到底的活動(dòng)推進(jìn)組織。二是健全制度體系。建立業(yè)績(jī)考核、月度例會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)等制度，將管理提升納入業(yè)務(wù)單位考核加分項(xiàng)。三是搭建培訓(xùn)體系。舉辦了3期高層領(lǐng)導(dǎo)講座，開(kāi)展了內(nèi)外標(biāo)桿培訓(xùn)、方案培訓(xùn)、課題培訓(xùn)等多種培訓(xùn)。四是創(chuàng)辦兩個(gè)宣傳主平臺(tái)。在《五礦報(bào)》“管理提升專(zhuān)刊”以及“管理提升專(zhuān)題網(wǎng)站”上發(fā)布活動(dòng)信息和專(zhuān)題管理文章，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，廣受基層員工好評(píng)。
二、創(chuàng)新方案頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑四條推進(jìn)主線
中國(guó)五礦把管理提升活動(dòng)與打造世界一流企業(yè)、“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作有機(jī)融合，創(chuàng)新管理提升活動(dòng)總體方案設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，建立了以業(yè)績(jī)領(lǐng)先為目標(biāo)，以運(yùn)營(yíng)卓越、管控高效、資源掌控、創(chuàng)新領(lǐng)先、文化統(tǒng)一為五大要素的世界一流“鉆石模型”。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)五礦設(shè)立了管理提升活動(dòng)總體方案，確定了戰(zhàn)略?xún)?yōu)化、管控優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和文化優(yōu)化四條活動(dòng)主線，以“總部做優(yōu)、中心做實(shí)、基層做精、上下做順”為主題，重點(diǎn)解決管理突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)。四條活動(dòng)主線分別對(duì)應(yīng)重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)，其中，戰(zhàn)略?xún)?yōu)化對(duì)應(yīng)投資決策管理、科技創(chuàng)新管理，管控優(yōu)化對(duì)應(yīng)全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)等8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)優(yōu)化對(duì)應(yīng)集中采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)，文化優(yōu)化對(duì)應(yīng)社會(huì)責(zé)任管理等專(zhuān)項(xiàng)。
三、堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，扎實(shí)做好問(wèn)題診斷
中國(guó)五礦綜合采取對(duì)標(biāo)一流、基層調(diào)研、專(zhuān)題調(diào)研、外部咨詢(xún)等方式，深入開(kāi)展問(wèn)題診斷。
一是上下結(jié)合。將活動(dòng)層次分為總部、中心、生產(chǎn)企業(yè)、基層班組等四個(gè)層面分類(lèi)指導(dǎo)。總部重點(diǎn)做好職能管理及相互銜接上查問(wèn)題；業(yè)務(wù)中心重點(diǎn)查找專(zhuān)業(yè)管理、業(yè)務(wù)能力問(wèn)題；生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)做好產(chǎn)、供、銷(xiāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題查找；基層班組強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題查找、崗位問(wèn)題查找和自身能力查找。
二是統(tǒng)分結(jié)合。既強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管控等系統(tǒng)高階層面查找問(wèn)題，推進(jìn)流程、策略、組織等多維度評(píng)價(jià)，又充分結(jié)合每個(gè)企業(yè)特點(diǎn)，分類(lèi)查找問(wèn)題。
三是“內(nèi)外”結(jié)合。對(duì)外，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家和“外腦”，分專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)中國(guó)鋁業(yè)、海爾等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，推動(dòng)與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。對(duì)內(nèi)，深挖內(nèi)部標(biāo)桿典型，以點(diǎn)帶面促進(jìn)成員單位扎實(shí)推進(jìn)管理提升。
四是“土洋”結(jié)合。充分提煉來(lái)自企業(yè)基層、勞動(dòng)模范等“土辦法”，交流共享經(jīng)典案例；借力咨詢(xún)公司引入“洋工具”，兩種辦法相互結(jié)合，創(chuàng)新工具辦法，把問(wèn)題找準(zhǔn)確。
四、圍繞四條主線，階段成果豐碩
根據(jù)總體方案，中國(guó)五礦圍繞戰(zhàn)略、管控、運(yùn)營(yíng)、文化四條管理提升活動(dòng)主線，積極推進(jìn)，取得了階段性成果。
在戰(zhàn)略?xún)?yōu)化主線方面，一是確定了集團(tuán)業(yè)務(wù)組合策略調(diào)整思路，確定三個(gè)優(yōu)化方向；二是完成五年規(guī)劃中期調(diào)整工作；三是成立了五礦經(jīng)濟(jì)研究院，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究。
在管控優(yōu)化主線方面，以“總部做優(yōu)、中心做實(shí)、上下做順”為目標(biāo)，編制完成了管控體系核心文件《中國(guó)五礦集團(tuán)公司管控大綱》，建立了閉環(huán)戰(zhàn)略管控主線，推動(dòng)管控縱向貫通，構(gòu)建業(yè)務(wù)中心能力模型，內(nèi)容涉及集團(tuán)戰(zhàn)略、管控定位、能力框架等多項(xiàng)內(nèi)容，成為指導(dǎo)業(yè)務(wù)中心組織架構(gòu)管理、制度流程管理的綱領(lǐng)性文件。
在運(yùn)營(yíng)優(yōu)化主線方面，重點(diǎn)圍繞金屬產(chǎn)業(yè)鏈，以“中心做實(shí)、基層做精”為目標(biāo)，搭建運(yùn)營(yíng)管理體系，開(kāi)展精益生產(chǎn)、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)整合項(xiàng)目試點(diǎn)。精益生產(chǎn)方面，選擇北洺河鐵礦作為試點(diǎn)，建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地下礦山精益標(biāo)桿模型。采購(gòu)管理方面，編制了采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)提升方案，確定了能力建設(shè)線、內(nèi)部共享服務(wù)線、外部戰(zhàn)略協(xié)同線。營(yíng)銷(xiāo)整合方面，“營(yíng)銷(xiāo)整合項(xiàng)目”一期工作結(jié)束，初步解決了業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)施路徑等關(guān)鍵步驟“做什么”、“怎么做”的關(guān)鍵問(wèn)題，打造了全國(guó)領(lǐng)先的大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)。
在文化優(yōu)化主線方面，開(kāi)展了大量訪談?wù){(diào)研，摸清了五礦企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，清晰了新時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了五礦企業(yè)文化體系，編制完成了《中國(guó)五礦企業(yè)文化讀本》，推動(dòng)并購(gòu)重組企業(yè)在同一個(gè)五礦中實(shí)現(xiàn)文化融合。
五、制定專(zhuān)項(xiàng)方案，降本成效明顯
面對(duì)嚴(yán)峻的金屬礦產(chǎn)行業(yè)環(huán)境，中國(guó)五礦將發(fā)展的憂(yōu)患意識(shí)轉(zhuǎn)化為管理改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，制定降本增效專(zhuān)項(xiàng)方案，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，細(xì)化年度預(yù)算成本預(yù)算安排，將降本增效作為業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，將成本費(fèi)用指標(biāo)考核覆蓋所有經(jīng)營(yíng)單位，加強(qiáng)對(duì)降本增效工作的過(guò)程跟蹤監(jiān)督，對(duì)各單位降本情況每月通報(bào)、季度排名；建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，修訂新建相關(guān)制度522項(xiàng)，廢止制度89項(xiàng)。2012年，中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)降本超過(guò)21億元。
下一步，中國(guó)五礦將在前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)方案和推進(jìn)組織，橫向以管控大綱為輸入，細(xì)化職能專(zhuān)項(xiàng)提升工作；縱向深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與中心專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，推動(dòng)活動(dòng)深入基層。
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