集團(tuán)召開管理提升活動總結(jié)表彰會
來源：集團(tuán)總部 發(fā)布時間：2014年05月09日
5月8日，集團(tuán)召開管理提升活動總結(jié)表彰會。集團(tuán)總裁、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長洪水坤，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)漆開明、徐震、李友生出席會議。會議由集團(tuán)運營管理中心總監(jiān)黃文敏主持。
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圖1：會議現(xiàn)場
首先，集團(tuán)副總裁、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長漆開明對集團(tuán)活動開展情況進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)。兩年來，集團(tuán)管理提升活動堅持“準(zhǔn)、實、明、久”原則，堅持專項活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，全面梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓微利虧損企業(yè)治理和風(fēng)險管控，實施重點突破，取得了良好效果，集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平全面提升，控本經(jīng)營、降本增效成果明顯。
在指出當(dāng)前存在的發(fā)展瓶頸和管理工作中的不足后，漆總要求各企業(yè)不斷提高認(rèn)識水平，結(jié)合國資委定期發(fā)布的對標(biāo)評價指標(biāo)和管理提升重點工作，建立管理提升工作長效機制，重點做好五項工作：一是持續(xù)改進(jìn)重點提升領(lǐng)域。嚴(yán)格落實保增長責(zé)任，在重點虧損企業(yè)減虧上下功夫，深入推進(jìn)集中采購、科技創(chuàng)新等專項工作，提高企業(yè)運營效率。二是建立與完善企業(yè)管理的長效機制。做好管理提升的經(jīng)驗總結(jié)，通過建章立制固化管理提升成果和經(jīng)驗，并融入到日常經(jīng)營管理。三是繼續(xù)做好降本增效工作。做好成本費用對標(biāo)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，強化對成本、效率和效益指標(biāo)的考核。提高精益化管理水平，壓縮非經(jīng)營性管理層級，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。四是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型優(yōu)化。通過創(chuàng)新驅(qū)動，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點。把信息化作為流程再造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式、促進(jìn)管理變革的重要手段。五是進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。嚴(yán)密防范各類經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)一步加強投資管理，全力清繳應(yīng)收賬款，提高經(jīng)營收現(xiàn)能力，降低應(yīng)收、預(yù)付和庫存的資金占用規(guī)模。
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圖2：洪總為誠通人力黨委副書記李琚頒獎
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圖3：洪總為榮獲“先進(jìn)單位”獎的中國儲運、中國紙業(yè)頒獎
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圖4：漆總為榮獲“優(yōu)秀組織獎”的集團(tuán)戰(zhàn)略中心、風(fēng)控中心頒獎
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圖5：徐總、李總分別為榮獲“優(yōu)秀成果”一、二、三等獎的企業(yè)頒獎
會上，對獲得國資委先進(jìn)工作者的誠通人力黨委副書記李琚以及榮獲集團(tuán)管理提升活動先進(jìn)單位、優(yōu)秀組織和優(yōu)秀成果的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了表彰。在熱烈的掌聲中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎個人和單位頒發(fā)了獎牌和證書。
在京各二級公司主要負(fù)責(zé)人和管理提升活動辦公室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人、部門管理提升活動聯(lián)系人，集團(tuán)管理提升活動工辦公室成員參加會議。
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