(第92期)中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)?？袊?guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司
來(lái)源：中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時(shí)間：2013年03月19日
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)
工 作 簡(jiǎn) 報(bào)
第92期
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室???????2013年3月8日
中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動(dòng)?？?br>之中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司
【按】中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司堅(jiān)持在發(fā)展中提升管理，以管理提升促進(jìn)發(fā)展，按照國(guó)資委活動(dòng)總體部署，積極有效推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，提出了打造“四個(gè)載體”的工作思路；分管理層級(jí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了充分的動(dòng)員部署；注重開(kāi)展央企對(duì)標(biāo)，多措并舉深入開(kāi)展自查自糾；堅(jiān)持邊查邊改，狠抓開(kāi)源節(jié)流取得顯著成效；基層單位積極參與，勇于創(chuàng)新，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展中提升管理 以管理提升促進(jìn)發(fā)展
——通用技術(shù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)取得初步成效
中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱通用技術(shù)集團(tuán)）高度重視管理提升活動(dòng)，緊緊圍繞活動(dòng)主題和本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，精心謀劃，周密部署，深入動(dòng)員，堅(jiān)持在發(fā)展中提升管理，以管理提升促進(jìn)發(fā)展，狠抓落實(shí)，活動(dòng)取得初步成效。
一、精心制訂方案，明確工作思路
通用技術(shù)集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)上王勇主任講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)踐，精心策劃了管理提升活動(dòng)總體方案，提出要緊緊圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將活動(dòng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施及日常經(jīng)營(yíng)管理工作密切結(jié)合，活動(dòng)范圍上做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，通過(guò)打造“四個(gè)載體”推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，即以自我診斷為載體找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，以重點(diǎn)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升為載體實(shí)施重點(diǎn)突破，以各級(jí)組織單元整體提升為載體實(shí)施全面提升，以制度建設(shè)為載體構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量提升。
二、完善推進(jìn)機(jī)制，狠抓工作落實(shí)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，通用技術(shù)集團(tuán)成立了以賀同新董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以徐明陽(yáng)副總經(jīng)理為主任的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?；顒?dòng)啟動(dòng)以來(lái)，通用技術(shù)集團(tuán)黨組四次召開(kāi)會(huì)議研究決定活動(dòng)各階段、各環(huán)節(jié)重大問(wèn)題；總經(jīng)理辦公會(huì)和工作例會(huì)密切關(guān)注、及時(shí)推動(dòng)管理提升活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多次召開(kāi)會(huì)議研究部署重要工作；集團(tuán)上半年和三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)全系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行了兩次全面調(diào)度。通用技術(shù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層企業(yè)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。特別是多次到經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到困難的企業(yè)，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工一同分析診斷問(wèn)題、研究解決措施；各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常工作加強(qiáng)對(duì)分管企業(yè)活動(dòng)的檢查督促，有力推動(dòng)了活動(dòng)開(kāi)展。所屬各級(jí)單位均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的工作機(jī)構(gòu)，建立健全了活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，保證了對(duì)活動(dòng)的有力領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)。
三、深入查找問(wèn)題，謀劃專項(xiàng)提升
在自我診斷、查找問(wèn)題環(huán)節(jié)，通用技術(shù)集團(tuán)提出了對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)找問(wèn)題、對(duì)照優(yōu)秀標(biāo)桿找問(wèn)題、對(duì)照現(xiàn)實(shí)需求找問(wèn)題、對(duì)照群眾意見(jiàn)找問(wèn)題，要求各級(jí)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)做好自我診斷。在“四個(gè)對(duì)照”的總體要求下，通用技術(shù)集團(tuán)通過(guò)積極參加國(guó)資委組織的管理提升專題會(huì)議或培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)叢書(shū)中介紹的央企典型經(jīng)驗(yàn)，先后赴中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、中紡集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通等10余家央企現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差距；通過(guò)召開(kāi)8場(chǎng)專項(xiàng)管理提升座談會(huì)，開(kāi)展專題調(diào)查問(wèn)卷，深入重點(diǎn)子公司進(jìn)行開(kāi)放式研討，了解管理問(wèn)題。所屬單位通過(guò)高層研討、員工座談、問(wèn)卷調(diào)查、走訪對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)等方式全面查找問(wèn)題。通過(guò)深入開(kāi)展自我診斷，通用技術(shù)集團(tuán)共查找出2410個(gè)管理短板和瓶頸問(wèn)題，其中集團(tuán)總部層面82個(gè)，各級(jí)所屬單位2328個(gè)。
在自我診斷基礎(chǔ)上，通用技術(shù)集團(tuán)確定了公司治理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、資金集中管理、后勤服務(wù)管理等18個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，并制定了相應(yīng)的專項(xiàng)提升方案。同時(shí)對(duì)所屬24家二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位制定的329個(gè)專項(xiàng)提升方案進(jìn)行了指導(dǎo)審核，有效保障了工作質(zhì)量。集團(tuán)總部11個(gè)部門(mén)深入查找了制度流程、隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率等方面的突出問(wèn)題，研究制定了部門(mén)管理提升工作方案。
四、堅(jiān)持邊查邊改，著力開(kāi)源節(jié)流
通用技術(shù)集團(tuán)在活動(dòng)中堅(jiān)持邊查邊改，在自我診斷和制定整改方案的同時(shí)，對(duì)具備整改條件的問(wèn)題積極實(shí)施整改，特別是把開(kāi)源節(jié)流、降本增效貫穿活動(dòng)全過(guò)程，立足市場(chǎng)抓開(kāi)源，立足管理抓節(jié)流，成效初步顯現(xiàn)。一是按照預(yù)算從嚴(yán)、確保重點(diǎn)、控制進(jìn)度、量力而行的指導(dǎo)原則把控投資，經(jīng)審慎論證放棄了6個(gè)投資項(xiàng)目，涉及十多億元投資。二是強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用預(yù)算的剛性約束，加大對(duì)成本費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重等成本費(fèi)用指標(biāo)的績(jī)效考核力度。三是不斷強(qiáng)化“減應(yīng)收、壓庫(kù)存”工作，有效遏制了應(yīng)收和存貨過(guò)快增長(zhǎng)勢(shì)頭。四是嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)資金歸集。五是加強(qiáng)人工成本和工資總額管控有關(guān)要求，強(qiáng)化了效益決定分配的工資掛鉤機(jī)制。
2012年，通用技術(shù)集團(tuán)成本費(fèi)用總額增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅0.5個(gè)百分點(diǎn)，三項(xiàng)費(fèi)用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅4個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率較上年提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中順利實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)算目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。2012年，通用技術(shù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1402億元，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40.2億元，同比增長(zhǎng)7%；利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)利潤(rùn)對(duì)利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)度為65%，較上年增加16個(gè)百分點(diǎn)。
五、抓好基層落實(shí)，推進(jìn)特色提升
通用技術(shù)集團(tuán)所屬基層企業(yè)認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)總體要求，紛紛結(jié)合實(shí)際，積極探索具有自身特色的管理提升做法，效果顯著。中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司加強(qiáng)大宗商品經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款和存貨管理，對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)存貨的管控引入“敞、閉口”業(yè)務(wù)分類，并按照存貨是否鎖定銷(xiāo)售進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。截至2012年底，應(yīng)收賬款賬面凈值從年初的11.34億下降到6.95億，降幅38.71%，敞口庫(kù)存從年初的9.75億下降到8.29億，降幅14.97%，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了降本增效。中國(guó)醫(yī)藥保健品股份有限公司不斷探索現(xiàn)代人力資源管理方式，確立了以選人為先導(dǎo)的招聘與選拔系統(tǒng)、以用人為核心的配置與使用系統(tǒng)、以育人為動(dòng)力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、以留人為目的的考核與薪酬系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中麗制機(jī)公司作為“中央企業(yè)管理診斷基層行活動(dòng)”第一站和試點(diǎn)單位，接受了專家組為期5天的現(xiàn)場(chǎng)診斷，清醒認(rèn)識(shí)到了自身基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，認(rèn)真制訂了落實(shí)診斷組意見(jiàn)的實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月實(shí)施，工作效率和質(zhì)量顯著提升，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步改善。中國(guó)新興保信建設(shè)總公司把采購(gòu)管理作為管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)，大膽探索實(shí)施建筑材料統(tǒng)管統(tǒng)供的采購(gòu)管理模式，有效降低了采購(gòu)價(jià)格，2012全年材料成本節(jié)省近2000萬(wàn)元，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。印尼阿迪帕拉電站項(xiàng)目部把活動(dòng)與加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理緊密結(jié)合，有效提升了項(xiàng)目質(zhì)量和效益，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目移交打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年，通用技術(shù)集團(tuán)計(jì)劃著力抓好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)。?
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